集團要聞
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集團召開2017年中工作會議2017-08-01下載文件：暫時沒有下載文件
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 ? ? 陳桁充分肯定了集團上半年取得的工作成效，他指出，建機在近幾年的發(fā)展過程中，受行業(yè)影響明顯，上半年經(jīng)過集團上下的齊心努力，從企業(yè)盈利能力、運營能力、償債能力、發(fā)展能力四個維度的“體檢”情況來看，取得了一定的工作成績，值得肯定。但各項財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)也反應(yīng)出企業(yè)運行中存在的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度還不夠快，“兩金”占比較高，償債能力仍然偏弱，現(xiàn)金流持續(xù)流出等問題。 ? ? 針對下半年的工作，陳桁要求我集團以問題為導(dǎo)向，補足短板，對標(biāo)管理，打造建機“新四千精神”。一是千方百計開拓市場，重點拓展大城市、大區(qū)域、大市場，布局大客戶，電力施工機械市場的開拓要列明清單，逐個攻堅；繼續(xù)加大浙建集團內(nèi)部市場的開拓力度，為提升大集團協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈效應(yīng)做出努力；花大力氣做好超大型雙平臂電力抱桿項目的落地和適用建筑工業(yè)化中大型塔機的營銷，繼續(xù)推進集團結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、市場拓展和“第二主業(yè)”發(fā)展。二是千方百計自主創(chuàng)新，下大決心，加大科研投入，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平；做好產(chǎn)品創(chuàng)新，傳統(tǒng)產(chǎn)品創(chuàng)新要加大與互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)的融合，提升產(chǎn)品信息化、智能化水平，新產(chǎn)品創(chuàng)新要結(jié)合建筑工業(yè)化、環(huán)境保護等熱點，先行一步，擴大企業(yè)競爭力；推進商業(yè)模式創(chuàng)新，在現(xiàn)有“租銷結(jié)合”營銷模式的基礎(chǔ)上，繼續(xù)打造多種商業(yè)模式，控風(fēng)險、拓市場。三是千方百計改善管理，要強化應(yīng)收賬款催討，窮盡一切辦法，化解企業(yè)困境；加強經(jīng)營源頭控制，完善營銷制度、流程，用剛性的規(guī)矩明確業(yè)務(wù)承接標(biāo)準(zhǔn)，做好客戶甄別；建立責(zé)任機制，通過激勵、約束、淘汰、問責(zé)、追責(zé)機制的進一步建立健全和成本責(zé)任、法律責(zé)任、合約責(zé)任的落實，抓好過程管理，增強企業(yè)競爭力。四是千方百計提升品牌，要加大宣傳推廣力度，順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時代的要求，精準(zhǔn)宣傳對象，明確客戶訴求，搶占品牌高地；要加大服務(wù)保障力度，通過主動為客戶提供更好更優(yōu)的增值服務(wù)，樹立品牌，創(chuàng)造營收。 ? ? 集團黨委書記、董事長許惠銘傳達(dá)了浙建集團工作會精神，并作題為《勇立潮頭當(dāng)先鋒 擔(dān)當(dāng)有為建新功》的講話。許惠銘指出，現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展面臨的形勢有“五大利好”，即宏觀形勢向好，國家支持實體經(jīng)濟；行業(yè)回暖，基礎(chǔ)設(shè)施投資拉動制造業(yè)發(fā)展；建筑工業(yè)化大面積推廣，中大型塔機需求激增；客戶急于轉(zhuǎn)型，企業(yè)實體租賃業(yè)務(wù)全面鋪開；企業(yè)發(fā)展“三個轉(zhuǎn)”進入軌道，發(fā)展能力逐步提升。同時，也存在“五個不利”，即國家嚴(yán)控房地產(chǎn)；金融市場資金緊張，融資難度大；企業(yè)應(yīng)收款基數(shù)仍較大；生產(chǎn)組織應(yīng)變能力不強；員工的學(xué)習(xí)能力不高，人才缺乏。他要求，集團上下緊緊圍繞年度工作會議確定的目標(biāo)和任務(wù)，以“五個轉(zhuǎn)”發(fā)展理念為引領(lǐng)，下半年重點落實好“一二三四”工作要求：堅持1個總基調(diào)“止跌回穩(wěn) 穩(wěn)中求進 進中求升”。落實2個重點，一是順應(yīng)建筑工業(yè)化發(fā)展趨勢，繼續(xù)完善市場布局和產(chǎn)品系列創(chuàng)新；二是竭盡全力抓好超大型雙平臂電力抱桿產(chǎn)品的生產(chǎn)。推進3個轉(zhuǎn)變，即企業(yè)經(jīng)營方向向生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變；營銷模式向租銷結(jié)合轉(zhuǎn)變，銷售以華東浙江地區(qū)為主，租賃在全國拓展，與央企和省屬國企建立戰(zhàn)略合作；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向建筑機械和電力施工機械雙主業(yè)轉(zhuǎn)變。做到4個強化，強清欠，充分運用一切手段回籠應(yīng)收款；強風(fēng)控，進一步加強制度建設(shè)和制度落實，特別抓好經(jīng)營線的風(fēng)險管控；強擔(dān)當(dāng)，只要是有利于企業(yè)發(fā)展的事，干部員工要出于公心，敢于擔(dān)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，行動第一，完美第二；強執(zhí)行，要確保各項會議決定事項的落實推進，凡是組織決定的事項必須無條件執(zhí)行。許惠銘號召全體干部員工，團結(jié)協(xié)作、勇于擔(dān)責(zé)、堅定執(zhí)行、竭盡全力，發(fā)揚建機“新四千精神”，切實落實會議明確各項工作，高水平完成全年的目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)集團新發(fā)展。 ? ? 集團總經(jīng)理、黨委副書記方國慶作題為《聚焦市場加速轉(zhuǎn)型 提質(zhì)增效夯實基礎(chǔ) 確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)》的工作報告。他在總結(jié)企業(yè)上半年工作成績，分析當(dāng)前發(fā)展中存在的問題的基礎(chǔ)上，明確下半年五方面工作重點。一是堅持市場引領(lǐng)，落實好經(jīng)營龍頭工作，重點推進租賃板塊的做大做強，建筑機械第一主業(yè)市場地位的鞏固和電力施工機械第二主業(yè)的大力發(fā)展。二是堅持效益為先，落實好提質(zhì)增效工作，重點抓好應(yīng)收賬款清欠，生產(chǎn)成本控制以及企業(yè)運行中經(jīng)營風(fēng)險、資金支付風(fēng)險和安全風(fēng)險的防范。三是堅持突出亮點，落實好品牌打造工作，做好年度重點產(chǎn)品電力抱桿的順利生產(chǎn)，以及“建機制造”產(chǎn)品品牌、“建機租賃”服務(wù)品牌的打造。四是堅持人才強企，落實好隊伍建設(shè)工作，重點做好創(chuàng)新人才引進和培養(yǎng)，屬地化引進租賃人才和分配體系的進一步完善。五是堅持文化興企，落實好和諧建設(shè)工作，重點加強企業(yè)文化宣傳，以及企業(yè)和諧穩(wěn)定氛圍的鞏固。 ? ? 會議還圍繞領(lǐng)導(dǎo)講話和工作報告進行分組討論，與會人員就如何確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)和如何確保全面貫徹落實省委關(guān)于加強企業(yè)黨建和廉政建設(shè)工作要求提出了諸多想法和建議。會上，部分專業(yè)公司、職能部門負(fù)責(zé)人作為代表，就確保全年責(zé)任目標(biāo)任務(wù)完成進行表決心。 ? ? 會議套開集團安委會（擴大）會議，傳達(dá)浙建集團安全生產(chǎn)委員會（擴大）視頻會議精神，部署近期安全重點工作和安全生產(chǎn)大檢查工作要求。
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